Londra’da gerçekleşen, Uluslararası Eğitim Fuarı BETT 2026'da, en etkileyici MIS gelişmelerinden biri, Güney Galler'deki Rhondda Cynon Taf İlçe Belediyesi'nden geldi. Yerel yönetim, Nisan ve Haziran 2025 arasında 111 okulunun tamamını SIMS'ten Bromcom'a başarıyla geçirdiğini paylaştı; bu program yaklaşık 40.000 öğrenciyi kapsıyor ve 34 yıllık tek bir MIS platformuna bağımlılığı sona erdiriyor.

Konuyla ilgili sunum şu isimler tarafından yapıldı:

• Greg Morris, İş Geliştirme Analisti

• Antonia Thomas, Eğitim Performansı ve Sistemleri Yöneticisi

• Catrin Edwards, Eğitim Hizmetleri, Dönüşüm, Veri ve Sistemler Başkanı

Birlikte, sadece bir sistem değişikliğini değil, aynı zamanda verilerin, süreçlerin ve hizmetlerin artık kurum genelinde nasıl işlediğine dair bir dönüşümü özetlediler.

Geniş ve Çeşitli Bir Okul Ağı

Rhondda Cynon Taf, geniş bir yelpazede eğitim hizmeti sunmaktadır:

• 88 ilkokul

• 17 ortaokul ve tüm eğitim kademelerini kapsayan okul

• 4 özel eğitim okulu

• 2 öğrenci yönlendirme birimi

İhtiyaçların çeşitliliğine rağmen, tüm okullar otuz yılı aşkın süredir SIMS'i kullanıyordu ve bunun üzerine üçüncü taraf uygulamalardan oluşan büyüyen bir ekosistem de eklenmişti.

Geçiş kararı sadece yazılımı değiştirmekle ilgili değildi. Sistemleri basitleştirmek, verilere erişimi iyileştirmek ve okullar üzerindeki yükü azaltmakla ilgiliydi.

Okulların Gerçek İhtiyaçlarından Başlandı

Program, ayrıntılı bir keşif aşamasıyla başladı. Okullardan yeni bir MIS'ten ne istedikleri ve kullandıkları üçüncü taraf sistemleri kataloglamaları istendi. Bu, yetkili makama hem işlevsel gereksinimler hem de mevcut ortamın gerçek karmaşıklığı hakkında net bir görüş sağladı.

Daha sonra tedarikçiler, diğer yerel yönetimlerden ve İngiliz MIS destek kuruluşlarından destek ve bilgi alarak platformlarını sergilemeye davet edildi. Rhondda Cynon Taf, okulların sistemlerin gerçek dünya senaryolarında nasıl çalıştığını görebilmeleri için kullanıcı test ve değerlendirme ortamları oluşturdu. Bunun üzerine yetkililer detaylı bir şartname oluşturdu ve Kent County Supplies (KCS) çerçevesi üzerinden resmi bir ihale süreci yürüterek sözleşmeyi nihayetinde Bromcom'a verdi.

Hızlı ve yapılandırılmış bir uygulama

Geçişin ölçeği önemliydi. Yetkililer, Bromcom'u haftada 15 okula dağıttı ve 111 okulun tamamı Haziran 2025 sonuna kadar aktif hale geldi. Bu, okul genelinde My Child at School (MCAS) sisteminin tam olarak devreye alınmasını da içeriyordu. Bu büyüklükteki bir proje için bu kadar sıkıştırılmış bir zaman çizelgesi nadirdir ve bu, güçlü merkezi koordinasyon, standartlaştırılmış yapılandırma ve yetkililer, Bromcom ve okullar arasındaki yakın işbirliği sayesinde başarılmıştır.

Okullar şu ana kadar neler görüyor?

Yaşam döngüsünün henüz başlarında olmasına rağmen, okullardan gelen geri bildirimler tutarlı:

• Daha az üçüncü taraf sistem

• Doğrudan finansal tasarruf, tahmini:

• İlkokul, Özel Eğitim ve Özel İhtiyaç Okulları başına yılda £1.000 ila £2.000

• Ortaokul ve tüm eğitim kademelerindeki okullar başına yılda £5.000 ila £20.000

• Birden fazla platformun bakımından kaynaklanan daha düşük idari yük

• Verilere ve gerçek zamanlı gösterge panellerine daha iyi erişim

• Trendlerin daha iyi görünürlüğü

• Daha esnek kullanıcı tanımlı araçlar

• Rutin süreçlerin otomasyonu

• Daha kolay sistem erişimi için tek oturum açma

Birçok okul için en acil etki, tekrarlanan işlerin ve parçalanmış verilerin azalması olmuştur.

Yetkililerin okullarla çalışma biçiminde bir değişim

Faydalar yalnızca bireysel okullarla sınırlı değildir. Yerel Yönetim, sevkleri ve destek hizmetlerini yönetme biçiminde önemli kazanımlar elde etmiştir.

Eski modelde, okullar genellikle Yerel Yönetim desteği ararken aynı verileri ayrı formlara yeniden girmek zorunda kalıyordu. Vision artık gerekli bilgileri tutarlı bir formatta tuttuğu için, mevcut veriler kullanılarak yönlendirmeler yapılabiliyor ve bu da hem okullar hem de merkezi ekipler için zaman tasarrufu sağlıyor. Bu standartlaştırılmış süreç, zamanında müdahaleleri desteklemek için daha net ve güvenilir kanıtlar sağlarken, tekrarlamayı ve hayal kırıklığını azaltıyor.

Büyük Ölçekte Merkezi Yapılandırma

Merkezi eğitim ekibi için en büyük avantajlardan biri, tüm okullar genelinde yapılandırmayı merkezi olarak yönetebilme yeteneğidir; buna şunlar dahildir:

• Kullanıcı tanımlı alanlar, paneller ve işaretler

• Arama ve hızlı raporlar

• Değerlendirme şablonları

• Yerel yönetim personeli hesapları, rolleri ve izinleri

• Destek ekipleri için tek oturum açma

Bu, tüm sistem genelinde tutarlılık, uyumlu veri yapıları ve paylaşılan raporlama standartları sağlar; bunların tümü MIS destek ekibi için büyük zaman tasarrufu anlamına gelir.

Veriye Dayalı İçgörü

Yetkili kurum ayrıca çok daha güçlü bir analitik yetenek geliştiriyor. Vision platformunu keşfederken, yetkili kurum halihazırda Power BI panolarını doldurmak için merkezi veri akışlarını kullanıyor ve liderlere ve ekiplere gerçek zamanlı, okullar arası içgörüye erişim sağlıyor. Sonuç olarak, yerel yönetim genelinde performans, eğilimler ve ortaya çıkan sorunlar hakkında çok daha tutarlı bir tablo elde edildi.

Büyük ölçekli MIS değişimi için bir model

Üç ay içinde 111 okulun geçişini sağlamak sadece teknik bir başarı değil, aynı zamanda yerel yönetimlerin çalışma biçiminde bir değişimi de yansıtıyor.

Rolls-Royce Holdings plc’nin CEO’su Tufan Erginbilgiç, göreve başladığı 2023’ten bu yana şirkette gerçekleştirdiği dönüşümle küresel iş dünyasının en dikkat çeken hikâyelerinden birine imza attı. 2023 başında göreve gelmeden önce şirketi “yanan platform” olarak tanımlayan Erginbilgiç, radikal bir strateji ve yeniden yapılandırma süreci başlattı.

Stratejik Dönüşüm ve Finansal Başarı
Erginbilgiç’in liderliğinde Rolls-Royce, operasyonel verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek ve kaynakları daha etkili kullanmak üzerine yoğunlaştı. Bu hamleler sonucunda şirketin hisse fiyatı son yıllarda önemli ölçüde yükseldi ve piyasa değeri dikkat çeken seviyelere ulaştı. Yapılan köklü dönüşüm, şirketin kârlılık hedeflerini erken gerçekleştirmesine ve yatırımcı güvenini artırmasına yardımcı oldu.

Dönüşümün Somut Sonuçları
Erginbilgiç’in değişim planı, sadece kısa vadeli değil uzun vadeli büyüme ve sürdürülebilir kârlılık hedeflerini de içeriyor. Şirket, mali hedeflerini yukarı çekti, temettü ödemelerini yeniden başlattı ve büyük ölçekli bir hisse geri alım programı uygulamaya koydu; bu da yatırımcılar için olumlu bir işaret oldu.

Liderlik ve Kültür Değişimi
Erginbilgiç, dönüşüm sürecinde yalnızca finansal hedeflere odaklanmakla kalmayıp şirket kültürünü de dönüştürdü. Yönetim kadrosunda yapılan düzenlemeler, çalışanlarla doğrudan iletişim kurma girişimleri ve performans odaklı bir kültür yaratma çabaları, şirket içinde daha yüksek bir etki yarattı.

Geleceğe Dönük Vizyon
Rolls-Royce’un CEO’su, şirketin sadece mevcut operasyonel güçlerini iyileştirmekle kalmayıp, aynı zamanda yeni fırsatlara odaklanarak uzun vadeli büyüme potansiyeline de yatırım yapıyor. Bu vizyon, özellikle küresel havacılık ve savunma sanayiindeki pozisyonunu güçlendirme hedefleriyle paralel ilerliyor.
Tufan Erginbilgiç’in liderliğinde Rolls-Royce, finansal performansını güçlendiren ve uzun vadeli stratejik büyüme için sağlam temeller atan önemli bir dönüşüm süreci yaşadı. Bu süreç, sadece bir İngiliz mühendislik devinin yeniden canlanması olarak değil, aynı zamanda global bir şirketin zorluklar karşısında cesur kararlar alarak başarıya ulaşabileceğinin somut bir örneği olarak değerlendiriliyor.

Karaca Yönetim Kurulu Başkanı Arif Karaca tarafından, Süleymaniye'deki atölyede temelleri atılan ev ve yaşam ürünleri markası Karaca, 43 ülkede sürdürdüğü başarılı faaliyetler sonucunda Türkiye'nin globalleşen markalarından birine dönüştü.

Hikayesi, 1973'te İstanbul'un Süleymaniye semtinde küçük bir atölyede başlayan Karaca, bugün küresel ölçekte ev ve yaşam ürünleri alanında faaliyet gösteren ve Türkiye'yi dünyada temsil eden yerli bir değer haline geldi.

Temelleri bu atölyede, "ürünleri yalnızca satmakla kalmayıp, el işçiliğiyle dekore ederek katma değer oluşturma" üzerine atılan Karaca, yarım asırdır "katma değer oluşturma" vizyonuyla sektörüne öncülük eden markalar arasında öne çıkıyor.

Küresel ölçekte faaliyetlerini 43 ülkede sürdüren marka, yatırımları, AR-GE alanındaki çalışmaları ve öncü vizyonuyla ülke ekonomisine de katkı sunmaya devam ediyor.

- "Çok küçük yaşta insanları tanıdım, yaşımdan çok erken olgunlaştım"

Ticaret hayatına, memleketi Malatya'da babasının kırtasiye mağazasında başlayan şirketin kurucusu Arif Karaca, attığı adımlarla sektöründe söz sahibi olan markanın kuruluş hikayesini AA muhabirine anlattı.

Karaca, kitaplar arasında büyümekten çok mutlu olduğunu dile getirerek, "Belki mahallede çocukça oynamadım fakat kitapların arasında hakikaten çok güzel bir çocukluk geçirdim. Çok küçük yaşta insanları tanıdım ve yaşımdan çok erken olgunlaştım diyebilirim. Yapacak başka iş olmadığı için hep kitap okudum, okuma yazmayı da orada öğrendim." şeklinde konuştu.

Ticareti de öğrendiği babasının kendisine bir çocuk gibi davranmadığını ve yaşına göre büyük sorumluluklar verdiğini belirten Karaca, şöyle devam etti:

"Düşünün 9 yaşındayken, babam beni ciddi bir meblağ ile Malatya'dan Sivas'a toptan kitap almaya gönderdi. Sivas'a varıp yayınevine kitap almak için geldiğimi söylediğimde donup kaldılar ve 'Kimle geldin?' diye sordular. Tek geldiğimi söyleyince müdüre hanımın odasına çıkarttılar. 'Müdüre hanım, arkadaş Malatya'dan toptan kitap almaya gelmiş.' dediklerinde müdüre hanım, 'Dalga mı geçiyorsunuz?' dedi. Hüseyin Karaca'nın oğlu olduğumu söylediğimde 'Yahu biz çocukları bakkala götüremiyoruz bu yaşta.' dediler, tabii babamı tanırlardı, benimle hemen ilgilendiler. Ticaret hayatımda, henüz 9 yaşındaydım, böyle de bir Sivas serüvenim oldu. Babam hep 'Benim oğlum yapar.' derdi."

- "Kırtasiye dükkanı kapandı"

Babasının aktif, çok atılgan ve devamlı farklı işler yapmak isteyen bir yapıya sahip olduğunu dile getiren Karaca, kırtasiye işlerinin dışında girilen alanlarda zarar etmeye başladıklarını söyledi.

Kırtasiye mağazalarının sürekli para kazandığını ancak babasının diğer işlerdeki zararının mağazayı işleyemez hale getirdiğini anlatan Karaca, "Çeşidimizi tamamlayamaz, iş yapamaz hale geldik. Babam çok namuslu ve dürüst bir adamdı. Yani böyle 'Kapatayım, çekeyim, gideyim.' mantığı yoktu. Ondan sonra dedi ki, bizim borçlarımız var, bu borçları ödememiz gerekir." ifadelerini kullandı.

Çocukluğunun geçtiği kırtasiye dükkanına "tahliye nedeniyle satış" yazısını asmak durumunda kaldığı günü hayatının dönüm noktalarından biri olarak tanımlayan Karaca, böylece ailesinin İstanbul serüveninin başladığını anlattı.

Karaca, kırtasiye mağazalarını o gün tahliye etmeye başladıklarını, satabildikleri ürünleri sattıklarını, satamadıklarını ise borçlarından düşülmesini rica ederek iade ettiklerini ve İstanbul'a gelip sektör değiştirdiklerini belirtti.

Süleymaniye'de açtıkları atölyeden kazandıklarıyla borçlarını kapattıklarını dile getiren Karaca, "Babam çok dürüst, düzgün bir adamdı. Son kuruşuna kadar borcunu kapattı ve dedi ki 'Tamam benden bu kadar, benden size devrettiğim bir borç yok artık, bundan sonrası sizin işiniz, siz yapacaksınız.' Ondan sonra işi biz devraldık." dedi.

- Karaca markasının doğuşu

Süleymaniye'deki atölyede yaşadıkları zorluklara, verdikleri mücadeleye de değinen Karaca, o yılları şöyle anlattı:

"Liseyi bitirip İstanbul'a geldiğimde 30 metrekare bir atölyedeydik, atölyede çalışan küçük kardeşlerimi gördüm, manzara hiç iç açıcı değildi. Kardeşlerimin o durumunu görünce baya duygulandım. Çünkü gerçekten varlık içinde büyüyen bir ailenin çocukları olarak hiç yaşamadığımız bir yoksulluğun içine düştük. Onları öyle görünce, babama üniversite okumayacağımı, vazgeçtiğimi söyledim. Nedenini sorduğunda, çalışmaya başlayacağımı söyledim ve üniversite imtihanlarına müracaat dahi etmeden orada işe başladım. Kardeşlerimle gece gündüz çalıştık. Çoğu zaman eve gitmiyorduk, kolileri serip üzerinde yatıyorduk. Bu bizim için çok acı bir şeydi. Varlık içinde yetişen bir ailenin çocuklarıyken bunları yaşamak gerçekten bize kabus gibi geliyordu."

Atölyenin "Oran" ismiyle açıldığını ve babasının isim değişikliğine izin vermediğini dile getiren Karaca, babasının Malatya'ya gittiği günü fırsat görerek "Karaca Züccaciye" tabelasını mağazaya astığını söyledi.

Karaca, "Mercan vergi dairesine gittim ve firma ismini değiştirdim. Tüm bunları yaparken 17 yaşındaydım. Yeni kaşeler yaptırdım, faturalar bastırdım. Babam döndüğünde dükkanda her şey değişmişti, gördüğünde önce çok sinirlendi ama öfkesi saman alevi gibiydi. Biraz sonra gelip 'İyi yapmışsın, güzel olmuş, hadi gel böyle devam edelim.' dedi. Biz o gün 1973'te Karaca Züccaciye olarak serüvenimize başladık." ifadelerini kullandı.

- "Karaca'nın büyümesi yurt dışı üretimiyle başladı"

Büyük emeklerle yoluna devam eden Karaca'nın yükseliş serüvenindeki ilk adımları anlatan Arif Karaca, Türkiye'de o dönemde 2-3 porselen ve cam fabrikası bulunduğunu ancak istedikleri ürünü ürettiremedikleri için çok da mutlu olmadıklarını ve arayışa girdiklerini ifade etti.

Karaca, bunun üzerine yurt dışına gidip üretim yaptırma kararı aldıklarını, 3 yıl boyunca dünyanın çeşitli yerlerindeki porselen fabrikalarını incelediklerini anlatarak, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Porselen, çelik tencere, teflon üreten ne kadar üretici varsa İtalya, Fransa, Kore, İran, Irak, Suriye ve Mısır'da her tarafı dolaştık. Kendimize göre çalışacağımız markaları belirledik ve bunlarla yeniden görüşmeler yaptık, bağlantılar kurduk. Karaca adıyla bize mal üretebileceklerini söylediler. Hatta içlerinde Çinli, Hint üreticiler de vardı, buralarda anlaşmalar yaptık. Ambalajından tutun desenine, formuna, kompozisyonuna kadar her şeyi kendimiz hazırladık, birebir aynısını ürettirdik. İşte ne zamanki bu fabrikalardan ürünlerimiz gelmeye başladı, bazı zamanlar depoya dahi ürünlerimizi yerleştirmeden direkt müşteriye sevk eder olduk. O kadar işlerimiz ve ufkumuz açıldı. Ondan sonra hep yurt dışıyla çalışmaya başladık."

- "Özal, Türk ekonomisine büyük katkılar sağladı"

Bir ülkede sanayinin ve ticaretin gelişmesi için rekabetin olmazsa olmaz olduğunun altını çizen Karaca, ithal ürünlerin ülkeye gelmesinin yerli üretici için rekabet ortamı oluşturarak, yeni ve kaliteli ürünlerin üretilmesinin önünü açtığını vurguladı.

Karaca, o dönemde ticaret ortamının düzelmesinde 8. Cumhurbaşkanı Turgut Özal'a çok şeyler borçlu olunduğunu belirterek, Özal'ın Türk ekonomisine büyük katkılar sağladığını söyledi.

Özal'ın ufkunun çok geniş olduğuna dikkati çeken Karaca, Türkiye ekonomisinin "Özal öncesi ve sonrası" olarak ikiye ayrıldığını, öncesi dönemde Türkiye'de züccaciye alanında satacak ürün çeşidi dahi bulamadıklarını ifade etti.

Arif Karaca, o dönemde züccaciye mağazalarının yaklaşık 30 metrekarelik küçük mağazalar olduğunu, birkaç parça emaye, alüminyum tencere ve tava dışında ürün bulunmadığını, ayrıca bunların boyasız ve sağlıksız ürünler olduğunu dile getirdi.

Özal sonrası dönemin tamamen değiştiğini belirten Karaca, şöyle devam etti:

"Dövizin yasak olduğu bir ülkede ticaretten bahsedilebilir mi? Özal geldi ve ithalatı serbest bıraktı, vergisini, gümrüğünü koydu ve kaçakçılar değil, devlet kazandı. Memur bir ailenin çocuğuydu, varlıklı bir ailenin çocuğu değildi fakat dünyaya bakışı çok farklıydı. O geldikten sonra züccaciye mağazaları yavaş yavaş büyümeye başladı ve 30 metrelik mağazalar bir anda büyüdü. Biz aslında İSTOÇ'u, Tahtakale'de 1978'de kurduk fakat bir türlü arazi bulamadığımız için taşıyamadık. Ne zaman ki rahmetli Özal iktidara geldi, gittik derdimizi anlattık. 'Biz artık sığmıyoruz Tahtakale'ye, bize yerler verin.' dedik ve rahmetli şu andaki o İSTOÇ arazisini verdi."

- "Her zaman en mükemmelini ürettirmeye çalıştık"

İthalat ve ihracatın önünün açıldığı dönemlerin ardından dünyadaki üreticilerle yaptıkları çalışmalar sonucu işlerinin çok açıldığını anlatan Karaca, ailenin en başından beri verdiği kararla Türkiye'ye alanındaki en kaliteli ürünleri getirmeyi sürdürdüğünü söyledi.

Karaca, o dönemki stratejilerinin markalarını ön plana çıkarmak olduğunu aktararak, "Hiçbir zaman fiyata dayalı rekabete girmedik, kaliteli mal satmaya odaklandık. Ucuz malın her zaman daha ucuzu vardır. Biz hiç bu tuzağa düşmedik. O tarihten sonra ürettirdiğimiz bütün malları 'Karaca' markasıyla yaptık ve 'Karaca' damgasını hiçbir zaman düşük kaliteli bir mala vurmadık. Her zaman en iyisini, mükemmelini ürettirmeye çalıştık." diye konuştu.

Markanın büyüme serüveninde, Jumbo, Emsan, Homend gibi daha önce çok iyi yerlere gelmiş ancak ikinci veya üçüncü neslin devralmasıyla batmaya yüz tutmuş şirketleri alıp yeniden piyasaya çıkardığına dikkati çeken Karaca, bu markaların kaybolup gitmesine razı olmadıklarını, hepsini eski güçlü konumuna yeniden taşımaktan gurur duyduklarını söyledi.

Arif Karaca, aile yapılarına çok önem verdiklerini, aile üyelerine, babalarından kalan mirası devam ettirerek çok çalışmaları yönünde telkinde bulunduklarını ve işlerinin başından ayırmadıklarını belirtti.

Ailenin kendisi için çok değerli olduğunun altını çizen Karaca, "Dostlarıma ve kendi insanıma şu öneride bulunuyorum. Çekirdek aile olup yalnızlaşmayın, büyük aile olarak kalın. Biz gecekonduda otururken de bir aradaydık. Başarının sırrı burada, beraber olun, sırt sıra verin, dayanışın ve ayrılmayın." şeklinde konuştu.

- "Milliyetçilik ancak işini en iyi yapmakla olur"

Arif Karaca, başarılarındaki en büyük payın Türkiye'ye ait olduğuna işaret ederek, "Biz her şeyimizi bu ülkeye borçluyuz. Nefes alışımızı bile bu ülkeye borçluyuz. İnanın devletimiz olmasa, bayrağımız olmasa bize nefes dahi aldırmazlar. Gazze'de, Filistin'de yaşananları görüyoruz. Onun için biz bu ülkeye çok şey borçlu olduğumuzu biliyoruz ve elimizden geldiği kadar, hatta fazlasını yapmamız lazım. Milliyetçilik de ancak işini en iyi yapmakla olur." dedi.

Bu düsturla hareket ederek dünyanın 43 ülkesinde faaliyet gösterir hale geldiklerini anlatan Karaca, ticarete atılmak isteyenlere ve büyüme hedefi olan şirketlere şu tavsiyelerde bulundu:

"Ben tüccar olacağım, iş adamı olacağım, ticaret yapacağım, sanayici olacağım diyen bir adamın üç tane kriteri olmalı. Birincisi, ticarete atılıyorsa bir insan önce sabırlı olacak. Sabırlı olmayan bir adam hiç ticarete bulaşmasın, hatta yanından dahi geçmesin. Düşünün, bugünkü Karaca 1973'te kapanan bir firmanın temelleri üzerinde kuruldu ve bu firma 52 senede Karaca oldu. Bu sabrı gösterecekler ticarete girsinler.

Ticarette ikinci kural, dürüst olmaktır. Ticaret dürüst olmayanı kesinlikle dışarı atıyor, içinde tutmuyor. Böyle bir özelliği var. Belki kısa zamanda faydasını görürsünüz, bir şeyler kazanırsınız ama dürüst olmazsanız çıktığınız gibi de inersiniz. Üçüncüsü de ticaret yapan adamın hesabını çok iyi bilmesi lazım. Ne kadar ürün sattım, ne kadar kazandım, ne kadar kenara koydum, bunları bilmesi lazım. Neticede işinizi iyi bileceksiniz. Sabırlı olacak, dürüst olacak ve hesabınızı iyi bileceksiniz. Bu üçünü birlikte yaparsanız işte o zaman başarı geliyor."

Başkent Londra’nın Holborn semtinde düzenlenen törende ödül, Camden bölgesinin Kraliyet temsilcisi vekili Roxane Zand tarafından takdim edildi. Törene şirketin COO’su Umang Gandecha’nın yanı sıra şirketin Londra’daki çalışanları, yöneticiler ve davetliler katıldı.

Londonist, İngiltere’nin Örnek Girişimlerinden Biri

Ödül töreninde konuşan Ms. Roxane Zand, Londonist’in başarısını şu sözlerle takdir etti:

“Bu ödül, sadece uluslararası ticaretteki başarınızın değil, aynı zamanda ekip olarak gösterdiğiniz kolektif çabanın bir simgesi. Londra Büyükşehir genelinde yalnızca 17 şirketin bu ödüle layık görülmesi, başarınızın ne kadar özel olduğunu gösteriyor.Eğitime çok büyük katkı sunuyorsunuz. King’s Award amblemini kullanmak, şirketinizin Birleşik Krallık’ın rekabetçiliği ve refahı açısından yüksek standartları karşıladığını tüm dünyaya gösterir.”

“2013’te Başlayan Bir Hayalin Taçlandığı Gün”

Londonist DMC kurucusu ve CEO’su Asım Ertürk ise ödüle ilişkin yaptığı konuşmada, bu başarıyı şu sözlerle değerlendirdi:

“Birleşik Krallık’taki bir işletmenin alabileceği en yüksek onura layık görülmek, bizim için büyük bir gurur. 2013’te yalnızca 30 odalık bir kapasiteyle başladık. Bugün 35’in üzerinde merkezi lokasyonda, 2.000’den fazla öğrenci odasıyla hizmet veriyoruz. Bu ödül, yalnızca büyümemizi değil; vizyonumuzu, değerlerimizi ve ekibimizin özverisini de yansıtıyor.”

170’ten Fazla Ülkeden Öğrenciye Hizmet

Londonist DMC, öğrencilere sadece konaklama değil; havaalanı transferi, temizlik, çamaşırhane, eşya depolama gibi destek hizmetleri ve dijital öğrenci portalı üzerinden kültürel etkinliklere erişim gibi çok yönlü çözümler sunuyor. Şirket ayrıca geliştirdiği Ambassador App gibi dijital araçlarla öğrenci topluluğu içinde etkileşimi ve mentorluk kültürünü destekliyor.

Londra merkez ofisinin yanı sıra İstanbul, Şanghay ve Atina'da ofisleri bulunan Londonist, bugüne kadar 170’ten fazla ülkeden 15 bini aşkın öğrenciye hizmet verdi. Şirketin hizmet anlayışı, sadece öğrencilere değil; onların ailelerine güven ve kolaylık sağlamak üzerine kurulu.

King’s Award: Birleşik Krallık’ta İş Dünyasının Zirvesi

İlk kez 1966’da verilen ve 2023 yılında Kraliçe II. Elizabeth’in mirasını yaşatmak üzere King’s Award for Enterprise adıyla yeniden yapılandırılan bu ödül, Birleşik Krallık’ta işletmelere verilen en üst düzey takdir olarak kabul ediliyor. Ödül sahipleri, beş yıl boyunca King’s Awards amblemini kullanma ve binasına bayrağını asma hakkı elde ediyor.

Londonist DMC’nin başarısı, bu ödülü daha önce kazanan Türk girişimcilerin oluşturduğu listeye yeni bir halka ekledi. 1987’de Sabancı Holding’in İngiltere’deki polyester iplik fabrikası, 2024’te ise görme engelliler için geliştirilen WeWALK, bu ödüle layık görülmüştü. Ayrıca Kıbrıslı Türk Prof. Dr. Esen Bayar’ın teknik liderliğindeki ETL Systems, üç kez bu ödülü kazandı.

2026 Başvuruları Açıldı

King’s Award for Enterprise için 2026 yılı başvuruları, 6 Mayıs 2025 itibarıyla açıldı. Başvurular, Birleşik Krallık hükümetinin resmi internet sitesi GOV.UK üzerinden yapılabiliyor. KOBİ’lerden büyük şirketlere kadar farklı ölçeklerdeki işletmeler, uygunluk kriterlerini karşılamaları halinde başvuruda bulunabiliyor.

Yasemin Gür Solmaz göreve geldikten sonra yaptığı açıklamada, “Birlikte daha güçlü bir yarın inşa etmek için çalışmaya devam edeceğiz” dedi.

Yasemin Gür Solmaz’ın LinkedIn sayfasında paylaştığı mesaj şöyle:

“Yeni Bir Sorumluluk, Yeni Bir Dönem

Gürmen Giyim’in Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini, sevgili babam ve yol göstericim Sayın Remzi Gür’den devralmanın onurunu yaşıyorum.

Bu görev, yalnızca bir unvan değil; köklü bir geçmişin, emekle inşa edilmiş bir kültürün ve güçlü değerlerin sorumluluğunu taşımak anlamına geliyor. Gürmen’in temellerine işlemiş vizyonu, üretim gücü ve insana verdiği değerle büyüyen bu yapıyı, sürdürülebilirlik, inovasyon ve kadın liderliğini merkeze alan bir anlayışla geleceğe taşımaya kararlıyım. Kadın temsili olarak bu görevin daha da önemli olduğunun farkındayım.

Bu anlamlı yolculukta başta ailem olmak üzere sevgileri, sabırları ve destekleriyle bana güvenen, inanan ve her adımımda yanımda olan herkese gönülden teşekkür ederim.

Birlikte daha güçlü bir yarını inşa etmek için çalışmaya devam edeceğiz.”

Aslen Kıbrıs Baf doğumlu olan hayatını Londra’da sürdüren Gültekin, bir süre önce Karadeniz Turu için tatile geldiği Türkiye’de rahatsızlandı.

Ankara’da Başkent Üniversitesi Hastanesi'ne kaldırılan ve yaklaşık 7 haftadır tedavi gören Gültekin kurtarılamayarak Pazartesi sabah erken saatlerde hayatını kaybetti.

1 Ağustos 1948, Kıbrıs Baf doğumlu olan Altan Gültekin, 22 Temmuz 2024 Pazartesi sabahı vefat etti.

Evli ve iki kız babası olan Altan Gültekin, İngiltere Türk toplumu içinde yardımseverliği ile de tanınıyordu.

LONDRA’DA TOPRAĞA VERİLECEK

Aile çevresinden edinilen bilgiye göre, Gültekin’in cenazesi gerekli işlemlerin tamamlanmasının ardından Londra’da toprağa verilecek.

Eurobusinesslife yazı ailesi olarak merhum Altan Gültekin’e Allah’tan rahmet, kederli ailesi ve sevenlerine başsağlığı dileriz.